為達成利潤目標，計劃實施各種活動，并對其輸送帶廠家研發(fā)成果進行評價再采取必要的措施改進，產(chǎn)品成本一般在企畫設計階段可確定70%—80%，為實現(xiàn)原價低減而開展的各項改善活動，同時與原價緊密關聯(lián)的、能夠反映各部門、各工程活動和實力的相關指標，并通過降低量的消耗達到降低原價的目的；

    另外預算指企業(yè)或個人未來的一定時期內經(jīng)營、資本、財務等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計劃，它將各種經(jīng)濟活動用貨幣的形式表現(xiàn)出來，是為執(zhí)行任務和完成財務目標所需各種資財?shù)呢攧沼媱潱?/span>預算制定體現(xiàn)部門方針計劃，制定以原單位為基礎進行測算，管理過程中結合收益目標進行調整，費用發(fā)生前先填寫原價信息單，針對預算超支、波動等及時分析原因，進行改善，預算一經(jīng)批準，在內部具有“法律效力”，不得隨意調整，一級科目費用間不能調劑，同一費用下的明細科目間可以調劑，業(yè)務招待費不能調入，預算編制還包羅產(chǎn)量、橡膠帶單位人員、原單位的信息單傳遞，登記費用臺帳，過程記錄，控制預算監(jiān)控表、原價核算報表等等；

    由原價科組織，各部門原價擔當參加，通過原價會議，總結通報預算執(zhí)行情況，討論改善過程中存在的問題及改進方向，原價月由原價科主責，并注重對其發(fā)揮集體宣傳優(yōu)勢，利用原價目視板及其它媒介宣傳原價基礎知識，提醒關注成本改善，看板目視原價重點計劃、預算控制情況、優(yōu)秀改善案例、人字花紋輸送帶原價知識、重要通知等相關內容。