坤碩輸送帶公司根據(jù)部門、車間、各組內(nèi)關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署，結(jié)合本廠區(qū)實(shí)際情況，提出如下實(shí)施方案。
    一、目標(biāo)要求
    開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要認(rèn)真細(xì)化廠內(nèi)、部門、組內(nèi)、車間確定的品質(zhì)思想和總體要求，結(jié)合坤碩輸送帶20年來高速發(fā)展的實(shí)際，深入總結(jié)品質(zhì)提升與使用效果所帶來良好契機(jī)的廣泛實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，以“構(gòu)堅(jiān)強(qiáng)品質(zhì)、樹先鋒團(tuán)隊(duì)、促科學(xué)發(fā)展”為主線，以“誠信、責(zé)任、發(fā)展、奉獻(xiàn)、共享”作為創(chuàng)先爭員工發(fā)展主題，引導(dǎo)廣大員工結(jié)合自身工作職責(zé)從實(shí)際出發(fā)、強(qiáng)化品質(zhì)思維、產(chǎn)品創(chuàng)新，充分發(fā)揮各工序作業(yè)的堡壘作用和優(yōu)秀員工的先鋒模范作用；自覺推動各工序各組內(nèi)的品質(zhì)提升檢測等方式的轉(zhuǎn)型、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，搶抓機(jī)遇加快發(fā)展的信心和決心；營造一個崇尚先進(jìn)、積極向上的企業(yè)文化氛圍，在急難危重任務(wù)面前敢于負(fù)責(zé)迎難而上的勇氣；繼續(xù)保持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的崗位作業(yè)優(yōu)勢，做好提升技能、編制新員工技能快速提升的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互助提升的良好氛圍；通過此次爭優(yōu)活動強(qiáng)化了各部門間的合作氛圍，同時也帶動了廠內(nèi)也其他各團(tuán)隊(duì)間技術(shù)的建設(shè)與提升。
    二、方法步驟
    學(xué)習(xí)實(shí)踐活動分多個階段進(jìn)行：
   （一）制定方案，搞好基礎(chǔ)知識穩(wěn)固階段（2011年4月下旬—5月底）
    各部門結(jié)合本廠區(qū)工作實(shí)際情況，認(rèn)真按照公司要求總體要求制定創(chuàng)先爭優(yōu)的具體實(shí)施方案，特別是要充分發(fā)揮各部門人員在公司內(nèi)優(yōu)勢亮點(diǎn)，同時結(jié)合坤碩輸送帶生產(chǎn)廠家需高速發(fā)展的實(shí)際，深入總結(jié)各種輸送機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、調(diào)試、軟件測試等經(jīng)驗(yàn)，與各車間、部門、品質(zhì)、來料檢等各崗位環(huán)節(jié)深入溝通，以充分開展此項(xiàng)活動，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)以科學(xué)發(fā)展的思維助推動坤碩輸送帶各項(xiàng)工作穩(wěn)健開展。
   （二）積極爭創(chuàng)，扎實(shí)實(shí)施階段（2011年6月一2011年6月底）
    1.開展“品質(zhì)教育”活動。結(jié)合公司實(shí)際情況組織各部門學(xué)習(xí)品質(zhì)檢測、管控等專項(xiàng)測評活動。各團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)問題點(diǎn)組織專項(xiàng)測評，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)剖析，認(rèn)真撰寫分析報(bào)告。緊扣公司發(fā)展實(shí)際，深入查找在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中存在的突出問題，分析原因，開展批評與自我批評。
    2、開展“奉獻(xiàn)在崗位”活動。探索品質(zhì)為先的目標(biāo)，把學(xué)習(xí)與輸送帶工作實(shí)踐相結(jié)合，把先進(jìn)性體現(xiàn)在本職工作崗位上，在行動上體現(xiàn)先進(jìn)性要求，使不同崗位在立足本職基礎(chǔ)上，能夠做到不斷創(chuàng)新和改善，使創(chuàng)優(yōu)活動做到實(shí)效。
    3.由車間活動主任在爭創(chuàng)活動中，所有員工上崗工作均要做到依據(jù)上崗證到崗，示范積極意識；佩章上崗，增強(qiáng)輸送帶公司內(nèi)全員的榮譽(yù)感和責(zé)任感。
    4.形成簡要分析檢查材料。要充分運(yùn)用上述活動的成果，認(rèn)真梳理、分析工作中存在的問題，改變工作方式和思路，完善工作流程，形成簡要技術(shù)分析檢查材料，為后續(xù)的運(yùn)輸帶對標(biāo)定位進(jìn)檔升級階段工作打下一定的基礎(chǔ)。
   （三）對標(biāo)先進(jìn)，進(jìn)檔升級階段（2011年7月—2012年6月）
    1.樹立典型。一個先進(jìn)典型就是一面旗幟，就是一條路子。培養(yǎng)樹立一名優(yōu)秀員工，當(dāng)前，隨著公司內(nèi)各種制度的逐步完善，在各環(huán)節(jié)上面臨著新問題，這就需要通過此次爭優(yōu)活動去研究探索新辦法，開拓新的工作思路。同時公司基層輸送帶組織，在各自的工作中也需要引導(dǎo), 形成人人爭先的氛圍。
    2.對標(biāo)輸送帶定位促發(fā)展。對照先進(jìn)技術(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進(jìn)、趕超的具體措施，形成比、學(xué)、趕、幫、超的積極氛圍。
    3.實(shí)施技術(shù)職能升級。對照創(chuàng)先爭優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，著眼全面提升，加強(qiáng)技能建設(shè)，使處于先進(jìn)的當(dāng)好標(biāo)桿、中間狀態(tài)的規(guī)范提高、相對后進(jìn)的逐步提升。
    為更加深入的開展學(xué)習(xí)技能更優(yōu)活動，查找不足，并針對問題提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施；在全面回顧爭創(chuàng)活動的基礎(chǔ)上，交流爭創(chuàng)優(yōu)秀的心得體會。將活動中好的經(jīng)驗(yàn)、做法用制度固定下來，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機(jī)制。通過爭先創(chuàng)優(yōu)活動促進(jìn)各項(xiàng)工作，用各項(xiàng)運(yùn)輸帶工作的實(shí)際成果持續(xù)應(yīng)用到橡膠輸送帶各種規(guī)格產(chǎn)品中，做到品質(zhì)更好。
 
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