坤碩輸送帶公司各部門：

    為響應(yīng)公司共享輸送帶產(chǎn)品優(yōu)秀改善思路的號召，形成人人學(xué)改善、做改善的氛圍，特制定創(chuàng)意功夫案例推廣機制如下：

    1．活動期間：2011年3月11日——12月31日

    2．優(yōu)秀案例來源：“坤碩輸送帶產(chǎn)品報”、“運輸帶技術(shù)創(chuàng)意博覽”等刊登的案例以及經(jīng)營本部下發(fā)的其它優(yōu)秀案例，經(jīng)營推進科于每月1日在輸送帶資料共享平臺中更新。

    3．案例學(xué)習(xí)要求：

      各部門每月任選學(xué)習(xí)不少于一例，部門領(lǐng)導(dǎo)自定數(shù)量及學(xué)習(xí)方式，但須保證效果，留存學(xué)習(xí)記錄，各部門調(diào)查員于每月15日前將學(xué)習(xí)計劃（電子版）交到經(jīng)營推進科。

    4．案例推廣要求：

      1）推廣完成的案例滿足下列條件之一，方能對改善效果進行統(tǒng)計：獎勵金額大于或等于100元；實際節(jié)約成本大于或等于2000元/月，預(yù)計節(jié)約成本大于或等于3000元/月；節(jié)約人員達到1人（含）以上。

      2）案例推廣任務(wù)安排：

      除總務(wù)部、運輸帶項目管理部、品質(zhì)部外，其他部門皮帶輸送機制造事業(yè)部等要求每月完成推廣項目不少于1例；

      案例推廣完成部門于每月30日前將推廣項目匯總表（紙版、電子版）經(jīng)輸送帶公司各個負(fù)責(zé)部長確認(rèn)后交到經(jīng)營推進科。

                                                                  坤碩輸送帶項目管理部