企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理一個(gè)小企業(yè)可以靠權(quán)威，管理一個(gè)中型企業(yè)就要靠制度，而管理一個(gè)大企業(yè)就必須靠文化。企業(yè)文化說(shuō)到底是輸送帶公司領(lǐng)導(dǎo)者文化。

    領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。從某種程度上來(lái)說(shuō)，塑造企業(yè)文化最關(guān)鍵的就是先把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己塑造成企業(yè)文化的楷模。
    運(yùn)輸帶制造公司在已有的文化基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位自身特色，確立一系列的核心文化理念，包括愿景、使命、運(yùn)輸帶公司企業(yè)精神和核心價(jià)值觀等，這一步屬于重中之重，必須一把手親自介入，它是骨架，也代表了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的導(dǎo)向。

    橡膠輸送帶企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討企業(yè)的文化。企業(yè)體系并非只是高層的一己之見(jiàn)，要得到大家的認(rèn)同，首先要征求大家的意見(jiàn)，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的，全方位建立企業(yè)共同愿景。

　　輸送帶生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則是加快文化落地之本。領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則，要明確自己的角色。作為一個(gè)企業(yè)和部門(mén)的權(quán)力人物，他們是企業(yè)文化和部門(mén)亞文化的倡導(dǎo)者和重要實(shí)踐者。這就要求從企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)集體做起。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，身體力行，使企業(yè)文化落地，內(nèi)化于心外顯于形，還要在內(nèi)外兩個(gè)方向鼓動(dòng)宣傳企業(yè)文化。在內(nèi)部，企業(yè)文化決不是干巴巴的文字，而是要應(yīng)用活潑的形式，多樣的媒介，在企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)中，先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉，對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，從而也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。

　  企業(yè)建設(shè)并不是喊口號(hào)、做樣子、發(fā)冊(cè)子，要有行動(dòng)上的落實(shí)。我們要在企業(yè)組織體系的框架內(nèi)，將輸送帶制造事業(yè)愿景和價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)起來(lái)，在關(guān)聯(lián)的過(guò)程中不斷檢驗(yàn)、執(zhí)行。要檢查所有的規(guī)章制度、流程，是不是聚焦于核心理念，最終要轉(zhuǎn)化到每一天的決策和行為上。 

　　很多橡膠運(yùn)輸帶生產(chǎn)企業(yè)之所以文化建設(shè)流于形式，根本原因就在于文化只存在于高層的頭腦中，只存在于口頭表述中，沒(méi)有得到員工的理解和認(rèn)同，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。運(yùn)輸帶制造企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理中。作為企業(yè)管理者，不管是高層還是中層，都應(yīng)該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起。為此，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力，深耕企業(yè)文化。文化行為化，通過(guò)把文化分解到員工行為規(guī)范的方式，使得文化成為員工行動(dòng)的指南；文化管理化，把文化落實(shí)到我們?nèi)粘５慕?jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化組織流程，強(qiáng)化跨部門(mén)之間的合作意識(shí)，提升組織的運(yùn)營(yíng)效率和效益；文化制度化，基于文化重新梳理我們的制度體系，并把企業(yè)文化融入企業(yè)的各項(xiàng)制度當(dāng)中，使價(jià)值理念滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)中去�！�

　　簡(jiǎn)言之，企業(yè)文化，不僅是一種理念、一種文化、一種態(tài)度，更是一種價(jià)值觀。從領(lǐng)導(dǎo)者因素角度分析、構(gòu)建企業(yè)文化，也許更為有效，當(dāng)這種價(jià)值觀被員工和運(yùn)輸帶客戶接受，企業(yè)文化的作用也將發(fā)揮出來(lái)。

  
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