坤碩輸送帶，運(yùn)輸帶，皮帶輸送機(jī)生產(chǎn)廠家從管理思路到機(jī)制建設(shè)，從精益研發(fā)到精益生產(chǎn)等等諸多項(xiàng)目的復(fù)制，都已經(jīng)融入到了每一個(gè)管理細(xì)節(jié)之中,不同的是，這不僅僅再是簡(jiǎn)單的模式復(fù)制，而是坤碩公司再次自我超越。

   對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，可復(fù)制的模式才是好模式，模式復(fù)制也早就不再停留于機(jī)制和流程的復(fù)制，在大多數(shù)企業(yè)及老板都已認(rèn)同“人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的時(shí)候，只有做到人也能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制，那才是一個(gè)真正了不起的企業(yè)。能否復(fù)制成功的關(guān)鍵就在于做好公司企業(yè)文化的傳承與推廣。

   企業(yè)文化如何才能有效傳承下去呢？一方面要持續(xù)宣貫，另一方面要通過持續(xù)行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)文化的內(nèi)涵。以下方法有助于文化的傳承：

   建立完善的企業(yè)文化傳承機(jī)制，搭設(shè)文化理念的貫輸通道；將文化理念層層分解到組織行為、管理行為與員工行為中去，通過規(guī)章制度、作業(yè)流程、職能職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)使企業(yè)文化固化，達(dá)到文化與制度的融合；把企業(yè)文化宣傳陣地、文化活動(dòng)、評(píng)先進(jìn)樹模范和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化有效落地。

   企業(yè)文化傳承過程中，作為起到最關(guān)鍵作用的管理層應(yīng)該如何發(fā)揮自身的作用呢？我認(rèn)為必須要做好以下三個(gè)方面：

一、傳播作用。傳播的方式有許多，首先應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、重大舉措，第一時(shí)間傳達(dá)到各級(jí)員工；同時(shí)，建立公司內(nèi)部信息交流平臺(tái)，用來(lái)收集員工的反饋信息，及時(shí)疏導(dǎo)、消除信息不暢導(dǎo)致的疑惑；其次，將企業(yè)文化建設(shè)與公司的業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)意、策劃、制定、實(shí)施企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目。從而達(dá)到傳播公司企業(yè)文化理念，營(yíng)造健康、向上的企業(yè)文化環(huán)境的目標(biāo)。

二、示范作用。管理層作為企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)模型，必須以身踐行。通過我們的言行，表明對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同與支持；通過以身作則，倡導(dǎo)大家對(duì)優(yōu)秀企業(yè)文化的遵循。同時(shí)需要時(shí)刻提醒自己，要做標(biāo)桿而決不能做特例。

三、固化作用。管理已經(jīng)由“人治”讓位于“法制”，企業(yè)文化也要“固化于制”才能更好的得以傳承。我們要用制度、機(jī)制來(lái)反映文化理念，將已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章、制度固定下來(lái)，對(duì)員工既是價(jià)值觀的導(dǎo)向，又是制度化的規(guī)范。員工對(duì)企業(yè)文化由認(rèn)識(shí)到認(rèn)同，有一個(gè)從不自覺到自覺、從不習(xí)慣到習(xí)慣的過程。在這個(gè)過程中，制度文化的剛性約束與觀念文化的柔性疏導(dǎo)相輔相成，以克服人的“惰性”，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅(jiān)實(shí)，企業(yè)希望文化像空氣一樣，無(wú)處不在，感召著每一位員工，發(fā)揮出應(yīng)有的鼓舞、凝聚和指導(dǎo)作用。但文化不是長(zhǎng)著翅膀的天使，需要有效的培育才能綠染大地，花開滿園。而文化的傳承則是一個(gè)艱苦的過程，一個(gè)不斷與亞文化抗?fàn)幍倪^程。優(yōu)秀的企業(yè)文化，要有與之配套的文化傳承機(jī)制，才能使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段發(fā)揮積極推動(dòng)作用。