輸送帶

    坤碩輸送帶工業(yè)公司產(chǎn)品管理一直主張：開放合作，互通有無，共同快速提升戰(zhàn)略，行業(yè)內(nèi)強強聯(lián)合的發(fā)展態(tài)勢越來越明顯，我們都在尋求資源的優(yōu)勢互補，都在實施“走出去”和“請進來”戰(zhàn)略。目前，我們必須要積極的同國內(nèi)外的各類資源展開溝通合作，以更加開放的姿態(tài)創(chuàng)新合作模式。我們已清楚的意識到，競爭者同樣是合作伙伴，在競爭中合作，實現(xiàn)雙贏才是共同的目標和方向。

    全員參與，深入對標，持之以恒目前：技術(shù)研發(fā)集全員之力進行深度對標，我們目的只有一個，那就是通過對標明確差距，改善提升，加速超越。對照標準工作要做好，必須要遵循以下幾點：首先，要提出具體、可操作的對標管理思路，即通過對標機制的建立、對標方法的推廣、對標工具的應(yīng)用，形成一整套的對標管理體系。其次，對標工作要全面、要深、要細、要長期、要全員參與。再次，對標還要遵循幾個原則：

    1、不能表象化，要找出差距，明確改善計劃，并逐一進行落實；

    2、不能盲目化，不能簡單認為別人有的就都是好的，要有自信，要進行充分識別，找出適合自己的改善點；

    3、對標要采取閉環(huán)管理方式，即要利用科學(xué)的方法，分析公司現(xiàn)狀，找出差距，并明確改善的方法、計劃及成果目標，最終形成標準化，同時明確下一步的方向，環(huán)環(huán)相扣，建成一整套完善的閉環(huán)式管理模式。

    正是在上述思想的指導(dǎo)下，橡膠輸送帶技術(shù)工作在項目開發(fā)與管理、核心研發(fā)技術(shù)、重點支持技術(shù)等方面均取得了階段性進展。但無法回避，在過程中還存在一些短板和不足，如項目存在浮于表面、不深入的現(xiàn)象；過程重“橫向”輕“縱向”；有激情缺方法，有熱情缺耐性等等，這些都將是我們今后努力改善的方向。

    事實上，無論是管理、自主經(jīng)營還是多方合作，都是想通過反復(fù)的比較和分析，及時發(fā)現(xiàn)與其他企業(yè)的差距，更深刻的體會到生存的壓力，強化我們擁有更深的危機意識，掌握更科學(xué)的工作方法，擁有更強大的競爭力，并以此支撐我們戰(zhàn)略目標的落地，讓我們踏踏實實的學(xué)習(xí)并利用好每一個運輸帶產(chǎn)品技術(shù)管理工具，深化未雨綢繆的危機意識，通過不斷的開拓進取、挑戰(zhàn)創(chuàng)新，全力以赴實現(xiàn)公司宏偉戰(zhàn)略目標。

        坤碩輸送帶公司   攜手真誠服務(wù)  共創(chuàng)美好未來！

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