很多經(jīng)理人每天忙著開拓業(yè)務(wù),處理員工問題,但是在忙碌當(dāng)中,卻忘了關(guān)注公司的一些長遠(yuǎn)的問題,以致于問題已經(jīng)嚴(yán)重到病入膏肓,才猛然醒悟。經(jīng)理人只要養(yǎng)成習(xí)慣,定期注意一些簡單的財務(wù)報表,就能夠掌握公司的發(fā)展趨勢。一旦出現(xiàn)警訊,就可以立刻處理。以下的七個指標(biāo)可以幫助他們簡明扼要地掌握公司的運營狀況。
1. 產(chǎn)品銷售量。
如果你平日只看損益表,這中間可能潛藏很多陷阱。例如,有的公司雖然營業(yè)額和利潤不斷提高,但銷售量其實在下跌,市場占有率在萎縮。利潤之所以成長,是因為產(chǎn)品調(diào)價的關(guān)系。因此,經(jīng)理人必須定期追蹤銷售量,才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。
2. 損益平衡點。
很多時候,每個月你都必須等到財務(wù)報表出來以后,才知道公司最近財務(wù)表現(xiàn)如何。但這個時間的落差,很可能影響你的決策速度。如果你可以請財務(wù)人員提供公司的損益平衡分析,也就是說,你的產(chǎn)品一個月要銷售多少才能平衡,心中隨時有這個數(shù)字,你立刻可以判斷這段時間究竟賺錢還是虧錢。
3. 原材料購買比例。
究竟你的公司花了多少比例的錢在原材料上?把這個數(shù)字拿來和營業(yè)額做比較。一般來說,這個比例應(yīng)該很穩(wěn)定,一兩個月有波動沒有關(guān)系,但如果有不斷增加或下降的趨勢,就要注意了。很可能你的存貨太多、成本沒有控制好,或者庫存太少,碰到突然增加的訂單,你可能消化不了。
4. 銀行對帳單。
每個月銀行都會寄給你對帳單,別以為會計人員一定會去核對。事實上,每個人每天忙著做很多事情,根本沒有人注意這件重要的工作。這個重要的單據(jù)反映的是你的公司的所有權(quán)債的往來。
5. 積壓的訂單。
有些訂單進(jìn)來了,但是卻一直沒有處理,以致耽誤了交貨期。只要你看看那些積壓的訂單,就可以知道公司是否有問題,問題有多嚴(yán)重。每一張積壓的訂單就表示一個憤怒的顧客,看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。知道你的公司積壓多少訂單,問題出在哪里,要解決就容易了。
6. 退貨記錄。
如果退貨的數(shù)量增加,表示內(nèi)部質(zhì)量管理有問題。因此,掌握退貨數(shù)量,是一個關(guān)鍵問題,只有這樣,才不會到問題不可收拾時,才著手處理。
7. 員工人數(shù)。
每個月算算員工有多少人。隨著業(yè)務(wù)增加,公司雇用的員工人數(shù),可能不知不覺地增長,甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒有增長時,員工人數(shù)仍然會無聲無息地增加而導(dǎo)致薪金成本的悄然上升。你可以要求下屬每個月給你一張統(tǒng)計表,讓你掌握員工人數(shù)以及增長曲線。這樣一來,你就可以了解到公司是不是用人無度,在忙碌的工作中,抓住這幾個基本而重要的數(shù)字,可以讓你迅速掌握公司的營運狀況。
文章收錄于最專業(yè)輸送帶,運輸帶,皮帶輸送機(jī)廠家,坤碩公司歡迎您!m.myholofeed.com
- 評論:(0)
發(fā)表評論 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址