輸送帶

坤碩橡膠輸送帶，橡膠運(yùn)輸帶，皮帶輸送機(jī)廠家做為業(yè)內(nèi)大型信譽(yù)企業(yè)，以科學(xué)的態(tài)度竭誠為您服務(wù)：

一、卓越的領(lǐng)導(dǎo)人能因外部環(huán)境的變化，成功把握和調(diào)整團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向。

也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有極強(qiáng)的前瞻力，這點(diǎn)對高層領(lǐng)導(dǎo)人來說，尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻力與他的預(yù)見能力密切相關(guān)。“沒有預(yù)見，就沒有領(lǐng)導(dǎo)，沒有領(lǐng)導(dǎo)就沒有勝利。因此，可以說沒有預(yù)見就沒有一切”。

二、卓越的領(lǐng)導(dǎo)人能真正激活員工內(nèi)心意愿和活力。

在組織環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力被定義為“一個(gè)社會(huì)影響過程，在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)者尋求下屬自愿參與到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的努力之中”，從這個(gè)定義中可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力顯然不只是運(yùn)用權(quán)力，動(dòng)用權(quán)威，他體現(xiàn)在不同的層面上，例如在個(gè)人層面，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能對追隨者施以指導(dǎo)、鼓舞、激勵(lì)、和解決成員間的沖突，在組織層面，能建立文化，積極的推動(dòng)變革。

“卓越的領(lǐng)導(dǎo)者意味者愿景、歡呼吶喊、愛、信任、活力、激情、投入、始終如一、運(yùn)用符號、守時(shí)、投入的表演、創(chuàng)造各個(gè)層級的英雄、教練、有效的巡視、以及許多其他的事”。

三、卓越的領(lǐng)導(dǎo)人能及時(shí)對麻煩的是非問題做出決斷的勇氣。

在組織中，領(lǐng)導(dǎo)不限于身處特定職位和角色的人，組織中從基層到高層，每個(gè)人都可以成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，許多非正式領(lǐng)導(dǎo)者為組織有效性做出了貢獻(xiàn)。

四、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能率先示范實(shí)現(xiàn)愿景所需的價(jià)值觀、特質(zhì)、信念和行為。

卓越的軍隊(duì)領(lǐng)袖應(yīng)具備的特質(zhì)做出的這樣的描述“軍井未掘,將不言渴;軍灶未開,將不言饑;雨不披蓑,雪不穿裘;將士冷暖，永記我心”。

中國宋朝著名民族英雄岳飛，作為抗金部隊(duì)的主帥，在部隊(duì)補(bǔ)給艱難時(shí)，則“與士卒最下者同食、同住茅屋軍帳”；將朝廷的犒賞全數(shù)分給將士；要求家人全部穿粗布衣衫、其子女每天做完功課后，必須下地勞作。正是因?yàn)樗扔形奈潆p全的才能，又有身先士卒的高潔品行，使“凍死不拆屋，餓死不打擄”的岳家軍口號，成為了真實(shí)的寫照。

沒有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，再好的制度也得不到徹底的執(zhí)行。當(dāng)談到領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，最常使人津津樂道的一個(gè)問題是“為什么一只狼帶領(lǐng)的一群羊能打敗一只羊帶領(lǐng)的一群狼”，這正是企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值所在。

文章收錄于最專業(yè)輸送帶_運(yùn)輸帶_皮帶輸送機(jī)生產(chǎn)廠家-坤碩公司m.myholofeed.com