僅供輸送帶業(yè)內(nèi)交流:坤碩橡膠帶經(jīng)驗(yàn) 技術(shù)分享
一、過(guò)程流程圖的編制:
1、流程內(nèi)容必須包括生產(chǎn)過(guò)程中的每一工序的每一工位;
2、注意檢驗(yàn)工位需要用菱形標(biāo)識(shí)(皮帶輸送機(jī)車(chē)間有檢查的工位);
2、標(biāo)識(shí)所有的特殊特性符號(hào),產(chǎn)品特殊特性符號(hào)和過(guò)程特殊特性符號(hào),與特殊特性清單的一致性;
3、變差來(lái)源我們要從5M1E進(jìn)行分析即輸送帶分析,包括產(chǎn)品特性與過(guò)程特性;
二、編制:
1、根據(jù)橡膠輸送帶手冊(cè)中的要求進(jìn)行打分,涉及安全和法規(guī)的特性及嚴(yán)重度在8分以上的必須要識(shí)別為特殊特性;
2、對(duì)RPN值進(jìn)行排序形成排序表,并對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)采取建議措施,采取的建議措施要按時(shí)間實(shí)施并重新打分,注意“閉環(huán)”;
3、更新,動(dòng)態(tài)文件,是需要不斷更新的,文件更新后,表頭的修訂日期要體現(xiàn)出來(lái);
三、控制計(jì)劃的編制:
1、沒(méi)有標(biāo)識(shí)特殊特性,或和特殊特性清單的特性不一致;
2、特殊特性清單---過(guò)程流程圖---CP不對(duì)應(yīng);
3、控制計(jì)劃注意與現(xiàn)場(chǎng)的一致性;
4、完成分析是可接受過(guò)程之后,在控制計(jì)劃中的控制方法中寫(xiě)出具體輸送帶,運(yùn)輸帶,皮帶輸送機(jī)械制造的控制方法
以上只是部分注意點(diǎn),四大輸送帶制造文件質(zhì)量的保證,尚須各部門(mén)投入更大的精力。
注意文件與清單完成的節(jié)點(diǎn)
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