輸送帶

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一、過(guò)程流程圖的編制：
1、流程內(nèi)容必須包括生產(chǎn)過(guò)程中的每一工序的每一工位；
2、注意檢驗(yàn)工位需要用菱形標(biāo)識(shí)（皮帶輸送機(jī)車(chē)間有檢查的工位）；
2、標(biāo)識(shí)所有的特殊特性符號(hào)，產(chǎn)品特殊特性符號(hào)和過(guò)程特殊特性符號(hào)，與特殊特性清單的一致性；
3、變差來(lái)源我們要從5M1E進(jìn)行分析即輸送帶分析，包括產(chǎn)品特性與過(guò)程特性；
二、編制：
1、根據(jù)橡膠輸送帶手冊(cè)中的要求進(jìn)行打分，涉及安全和法規(guī)的特性及嚴(yán)重度在8分以上的必須要識(shí)別為特殊特性；
2、對(duì)RPN值進(jìn)行排序形成排序表，并對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)采取建議措施，采取的建議措施要按時(shí)間實(shí)施并重新打分，注意“閉環(huán)”；
3、更新，動(dòng)態(tài)文件，是需要不斷更新的，文件更新后，表頭的修訂日期要體現(xiàn)出來(lái)；
三、控制計(jì)劃的編制：
1、沒(méi)有標(biāo)識(shí)特殊特性，或和特殊特性清單的特性不一致；
2、特殊特性清單---過(guò)程流程圖---CP不對(duì)應(yīng)；
3、控制計(jì)劃注意與現(xiàn)場(chǎng)的一致性；
4、完成分析是可接受過(guò)程之后，在控制計(jì)劃中的控制方法中寫(xiě)出具體輸送帶，運(yùn)輸帶，皮帶輸送機(jī)械制造的控制方法
以上只是部分注意點(diǎn)，四大輸送帶制造文件質(zhì)量的保證，尚須各部門(mén)投入更大的精力。

                         注意文件與清單完成的節(jié)點(diǎn)

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