輸送帶

運(yùn)輸帶企業(yè)每年都會(huì)有重點(diǎn)推進(jìn)工作，識(shí)別關(guān)鍵監(jiān)控指標(biāo)，按重要度進(jìn)行排序，要對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行賦值，基本值是多少，挑戰(zhàn)值是多少，行業(yè)最佳值是多少。管理就是讓部門(mén)能夠利用管理這種思想、借鑒最佳管理實(shí)踐去提高，使自己能夠成為標(biāo)桿，標(biāo)桿管理一定要與平衡計(jì)分卡的目標(biāo)區(qū)分開(kāi)來(lái)，計(jì)劃是識(shí)別出來(lái)的策略中的任務(wù)，這些執(zhí)行的工作要轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)，采取什么樣的活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)，他們之間應(yīng)該有效的整合起，坤碩運(yùn)輸帶是要樹(shù)