輸送帶

運輸帶企業(yè)每年都會有重點推進工作，識別關鍵監(jiān)控指標，按重要度進行排序，要對這些指標進行賦值，基本值是多少，挑戰(zhàn)值是多少，行業(yè)最佳值是多少。管理就是讓部門能夠利用管理這種思想、借鑒最佳管理實踐去提高，使自己能夠成為標桿，標桿管理一定要與平衡計分卡的目標區(qū)分開來，計劃是識別出來的策略中的任務，這些執(zhí)行的工作要轉(zhuǎn)化成具體的行動，采取什么樣的活動達到什么樣的目標，他們之間應該有效的整合起，坤碩運輸帶是要樹