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企業(yè)快速最有效理財(cái)?shù)姆绞娇偨Y(jié)

分類: 輸送帶 發(fā)布: 輸送帶 瀏覽: 日期: 2011年7月30日

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很多經(jīng)理人每天忙著開拓業(yè)務(wù),處理員工問題,但是在忙碌當(dāng)中,卻忘了關(guān)注公司的一些長遠(yuǎn)的問題,以致于問題已經(jīng)嚴(yán)重到病入膏肓,才猛然醒悟。經(jīng)理人只要養(yǎng)成習(xí)慣,定期注意一些簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表,就能夠掌握公司的發(fā)展趨勢。一旦出現(xiàn)警訊,就可以立刻處理。以下的七個(gè)指標(biāo)可以簡明扼要地掌握公司的運(yùn)營狀況。

 1. 產(chǎn)品銷售量:

如果平日只看損益表,這中間可能潛藏很多陷阱。例如,有的公司雖然營業(yè)額和利潤不斷提高,但銷售量其實(shí)在下跌,市場占有率在萎縮。利潤之所以成長,是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此,經(jīng)理人必須定期追蹤銷售量,才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。

 2. 損益平衡點(diǎn):

很多時(shí)候,每個(gè)月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來以后,才知道公司最近財(cái)務(wù)表現(xiàn)如何。但這個(gè)時(shí)間的落差,很可能影響你的決策速度。如果你可以請財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析,也就是說,你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷售多少才能平衡,心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字,你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟賺錢還是虧錢。

3. 原材料購買比例:

究竟你的公司花了多少比例的錢在原材料上?把這個(gè)數(shù)字拿來和營業(yè)額做比較。一般來說,這個(gè)比例應(yīng)該很穩(wěn)定,一兩個(gè)月有波動沒有關(guān)系,但如果有不斷增加或下降的趨勢,就要注意了。很可能你的存貨太多、成本沒有控制好,或者庫存太少,碰到突然增加的訂單,你可能消化不了。

 4. 銀行對帳單:

 每個(gè)月銀行都會寄給你對帳單,別以為會計(jì)人員一定會去核對。事實(shí)上,每個(gè)人每天忙著做很多事情,根本沒有人注意這件重要的工作。這個(gè)重要的單據(jù)反映的是你的公司的所有權(quán)債的往來。

 5. 積壓的訂單:

有些訂單進(jìn)來了,但是卻一直沒有處理,以致耽誤了交貨期。只要你看看那些積壓的訂單,就可以知道公司是否有問題,問題有多嚴(yán)重。每一張積壓的訂單就表示一個(gè)憤怒的顧客,看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。知道你的公司積壓多少訂單,問題出在哪里,要解決就容易了。

 6. 退貨記錄:

如果退貨的數(shù)量增加,表示內(nèi)部質(zhì)量管理有問題。因此,掌握退貨數(shù)量,是一個(gè)關(guān)鍵問題,只有這樣,才不會到問題不可收拾時(shí),才著手處理。

 7. 員工人數(shù):

每個(gè)月算算員工有多少人。隨著業(yè)務(wù)增加,公司雇用的員工人數(shù),可能不知不覺地增長,甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒有增長時(shí),員工人數(shù)仍然會無聲無息地增加而導(dǎo)致薪金成本的悄然上升。你可以要求下屬每個(gè)月給你一張統(tǒng)計(jì)表,讓你掌握員工人數(shù)以及增長曲線。這樣一來,你就可以了解到公司是不是用人無度。

    在忙碌的工作中,抓住這幾個(gè)基本而重要的數(shù)字,可以讓你迅速掌握公司的營運(yùn)狀況。費(fèi)時(shí)不多而受益匪淺。

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