輸送帶

    “為員工創(chuàng)造幸福”是坤碩輸送帶發(fā)展的重要使命之一，也是實(shí)現(xiàn)“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造效益”的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力和活力所在，體現(xiàn)了“企業(yè)和員工共享成果”的核心價(jià)值觀，但要真正貫徹好這一要求，決不是一件容易的事情，而是需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和用心貫徹。

    “為員工創(chuàng)造幸福”首先要用心去關(guān)懷員工。橡膠輸送帶企業(yè)員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，而不是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)工具，要想為員工創(chuàng)造幸福，就必須充分尊重員工，用心去關(guān)懷員工。用心關(guān)懷員工，就必須先了解和理解員工的需求，幫助員工解決實(shí)際困難，知道員工追求的幸福是什么。一些人認(rèn)為，員工幸福與否主要取決于收入的高低，而收入高低又是個(gè)人所不能決定的，其實(shí)這樣的想法非常片面，中國(guó)有句古話“不患寡而患不均”，更確切的說(shuō)是“不患寡而患不公”，所以員工幸福與否，關(guān)鍵不在收入多少，而是能否在收入分配上做到公平公正，其次才會(huì)是收入的高低，如果做不到公平，即使再高的收入，員工也會(huì)有很多抱怨，也不會(huì)有幸福感和歸屬感。

    “為員工創(chuàng)造幸福”還要用心服務(wù)于運(yùn)輸帶公司的員工。管理者的職責(zé)除了管理，還應(yīng)該有服務(wù)，要想讓員工用心服務(wù)于顧客的最佳辦法是用心服務(wù)于自己的員工。當(dāng)前，公司處于快速發(fā)展階段，大量的新工人進(jìn)入坤碩，他們既對(duì)坤碩輸送帶文化不了解，也對(duì)環(huán)境不熟悉，工作中還會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，如果得不到及時(shí)的溝通和服務(wù)，極容易產(chǎn)生心理問(wèn)題，會(huì)讓員工承受太多的工作壓力、生活壓力和心理壓力，不幸福感也就由此而生。所以作為管理者就必須能夠及時(shí)的對(duì)員工提供足夠的服務(wù)和精神支持，做好心理疏導(dǎo)，確保管理的一切內(nèi)容能夠服務(wù)于員工的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展。

    “為員工創(chuàng)造幸福”更要用心團(tuán)結(jié)員工。任何一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)宏偉的目標(biāo)，就必須善于發(fā)動(dòng)員工、組織員工、團(tuán)結(jié)員工，集全員的智慧共謀事業(yè)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是凝聚力和戰(zhàn)斗力。而作為管理者，用心團(tuán)結(jié)員工就是保證，搞好團(tuán)結(jié)，并不是做所謂的“老好人”，搞毫無(wú)原則的一團(tuán)和氣。輸送帶公司文化提倡“關(guān)心員工要真，處理錯(cuò)誤要嚴(yán)”，所以團(tuán)結(jié)是有原則的，對(duì)于明知故犯、玩忽職守等錯(cuò)誤，必須堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)真正的團(tuán)結(jié)，員工才會(huì)有真正的幸福。

     沒(méi)有員工的幸福就不會(huì)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，沒(méi)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也不可能有員工的長(zhǎng)久幸福，這是相輔相成、相互依托、不可分隔的兩個(gè)方面。公司提出“為員工創(chuàng)造幸福”的理念，就需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)把員工幸福放在心上，真正將員工利益與企業(yè)利益放在同樣重要的位置進(jìn)行考慮，只要我們用心去貫徹“為員工創(chuàng)造幸福”的理念，就一定能夠得到員工的理解和支持，最終實(shí)現(xiàn)坤碩輸送帶生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的宏偉目標(biāo)，使廣大員工過(guò)得更加幸福美滿！

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