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橡膠輸送帶廠家在業(yè)務(wù)管理上分哪幾個(gè)階段

分類: 輸送帶 發(fā)布: 輸送帶 瀏覽: 日期: 2011年6月9日

   “企業(yè)戰(zhàn)略是對橡膠輸送帶,橡膠運(yùn)輸帶,皮帶輸送機(jī)生產(chǎn)廠家各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。

  企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個(gè):

  第一個(gè)是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題,而不是局部性問題。

  第二個(gè)是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長期性問題,而不是短期性問題。

  第三個(gè)是基本性?;拘允窍鄬τ诰唧w性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問題,而不是具體性問題。

  第四個(gè)是計(jì)謀性。計(jì)謀性是相對于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問題的計(jì)謀而不是常規(guī)思路。企業(yè)戰(zhàn)略必須同時(shí)具備上述四個(gè)特征,缺少其中一個(gè)特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。

  企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)重要階段:

  從一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中來看,可以把它分為三個(gè)階段:

  第一階段:資金積累階段。在這個(gè)階段,企業(yè)組織人員比較少,企業(yè)組織的共同價(jià)值觀以老板的思想為核心。企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者,企業(yè)組織的共同價(jià)值觀的建立以情感為基礎(chǔ),企業(yè)組織存在的管理危機(jī)是資金危機(jī)。企業(yè)組織的人才標(biāo)準(zhǔn)是聽話,好用,待遇要求不高。在這一階段企業(yè)組織的戰(zhàn)略管理重在以員工的第一需求為理念來引導(dǎo)員工,與企業(yè)形成合力共同賺錢。使企業(yè)組織得到生存與發(fā)展。

  第二階段:人才資源積累階段。企業(yè)組織進(jìn)入人才資源積累階段,對人才的需求層次越來越高,在這個(gè)時(shí)候企業(yè)組織共同價(jià)值觀不能夠與老板的思想為核心,它必須以行業(yè)龍頭企業(yè)管理理念與模式來學(xué)習(xí)建立自己企業(yè)的價(jià)值觀。老板要學(xué)習(xí),在這個(gè)階段由于企業(yè)需求人才,可是企業(yè)要滿足人才的各個(gè)層級需求的條件還不完全具備。這個(gè)時(shí)候,企業(yè)組織留人的戰(zhàn)略應(yīng)該是:將企業(yè)做為人才實(shí)踐的場所,發(fā)展的平臺(tái)。不要害怕人才超越老板自我。

  第三階段:企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段的時(shí)候,企業(yè)組織人力資源、市場資源大部分都在企業(yè)可控范圍內(nèi),這個(gè)時(shí)候企管理的危機(jī)是高層管理者的官僚主義。高層管理者的官僚主義,他們會(huì)建設(shè)企業(yè)組織的共同價(jià)值觀。

  企業(yè)組織的三個(gè)發(fā)展階段所表現(xiàn)出來的特性不一,但自始自終企業(yè)組織的發(fā)展都是物質(zhì)文明與精神文明相互推動(dòng)的過程。在企業(yè)處于任何階段,共同價(jià)值觀都是核心。它的作用是通過企業(yè)物質(zhì)條件與環(huán)境變化來推動(dòng)的。

  只有在各階段掌握好戰(zhàn)略的重點(diǎn),充分靈活的運(yùn)用好戰(zhàn)術(shù),企業(yè)才能生存下來,才能做大、做強(qiáng),才能成為優(yōu)秀的百年企業(yè)!

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