輸送帶

坤碩輸送帶公司各單位：

為提高對策會會議質(zhì)量，加強(qiáng)對策會管理力度，達(dá)到利用對策會促進(jìn)質(zhì)量整改有效性的目的，

現(xiàn)對項目監(jiān)察科職責(zé)權(quán)限及對策會匯報問題的評審流程進(jìn)行補(bǔ)充說明，具體要求如下：

1、監(jiān)察科有權(quán)指定責(zé)任單位的經(jīng)理參會或針對問題進(jìn)行直接匯報，如有特殊情況無法參會，必須提前向總經(jīng)理請假說明；

2、監(jiān)察科須將《對策會匯報問題通知單》在會議召開前4個工作日內(nèi)發(fā)至責(zé)任運輸帶各單位；

3、坤碩輸送帶公司高層及品質(zhì)管理本部關(guān)注問題由監(jiān)察科隨時指定整改責(zé)任單位總經(jīng)理參加對策會

和進(jìn)行問題整改對策匯報；

4、問題整改對策須經(jīng)本單位技術(shù)部長進(jìn)行評審,運輸帶品質(zhì)部長進(jìn)行過程審核，審核過程中重點關(guān)注

質(zhì)量問題整改對策、反省、橫展、標(biāo)準(zhǔn)化的有效性,關(guān)閉解決評審和審核出的系統(tǒng)問題,并將評審記

錄、審核報告和質(zhì)量整改對策匯報材料在會議召開前2個工作日內(nèi)提交至監(jiān)察科；

5、由監(jiān)察科組織責(zé)任單位主抓領(lǐng)導(dǎo)與項目總監(jiān)在會議召開前1天對皮帶輸送機(jī)，輸送帶等問題整改對策匯報材料進(jìn)行；

審核確認(rèn)，對審核過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題（如：未進(jìn)行橫展、標(biāo)準(zhǔn)工作、反省內(nèi)容存在空話等），監(jiān)

察科有權(quán)通知責(zé)任單位經(jīng)理對責(zé)任人進(jìn)行處理，并在次日對策會中通報處理結(jié)果。

說明：后期品質(zhì)管理本部將針對提高對策會有效性方面進(jìn)行流程梳理，具體要求將在《項目對策會管理規(guī)定》中進(jìn)行更改和修訂。

坤碩輸送帶品質(zhì)管理部

2011年1月12日