輸送帶

坤碩輸送帶公司各單位：

為提高對策會會議質量，加強對策會管理力度，達到利用對策會促進質量整改有效性的目的，

現(xiàn)對項目監(jiān)察科職責權限及對策會匯報問題的評審流程進行補充說明，具體要求如下：

1、監(jiān)察科有權指定責任單位的經(jīng)理參會或針對問題進行直接匯報，如有特殊情況無法參會，必須提前向總經(jīng)理請假說明；

2、監(jiān)察科須將《對策會匯報問題通知單》在會議召開前4個工作日內發(fā)至責任運輸帶各單位；

3、坤碩輸送帶公司高層及品質管理本部關注問題由監(jiān)察科隨時指定整改責任單位總經(jīng)理參加對策會

和進行問題整改對策匯報；

4、問題整改對策須經(jīng)本單位技術部長進行評審,運輸帶品質部長進行過程審核，審核過程中重點關注

質量問題整改對策、反省、橫展、標準化的有效性,關閉解決評審和審核出的系統(tǒng)問題,并將評審記

錄、審核報告和質量整改對策匯報材料在會議召開前2個工作日內提交至監(jiān)察科；

5、由監(jiān)察科組織責任單位主抓領導與項目總監(jiān)在會議召開前1天對皮帶輸送機，輸送帶等問題整改對策匯報材料進行；

審核確認，對審核過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題（如：未進行橫展、標準工作、反省內容存在空話等），監(jiān)

察科有權通知責任單位經(jīng)理對責任人進行處理，并在次日對策會中通報處理結果。

說明：后期品質管理本部將針對提高對策會有效性方面進行流程梳理，具體要求將在《項目對策會管理規(guī)定》中進行更改和修訂。

坤碩輸送帶品質管理部

2011年1月12日