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輸送帶項目評審說明

分類: 輸送帶 發(fā)布: 輸送帶 瀏覽: 日期: 2011年2月12日

坤碩輸送帶公司各單位:

 

為提高對策會會議質(zhì)量,加強(qiáng)對策會管理力度,達(dá)到利用對策會促進(jìn)質(zhì)量整改有效性的目的,

 

現(xiàn)對項目監(jiān)察科職責(zé)權(quán)限及對策會匯報問題的評審流程進(jìn)行補(bǔ)充說明,具體要求如下:

 

1、監(jiān)察科有權(quán)指定責(zé)任單位的經(jīng)理參會或針對問題進(jìn)行直接匯報,如有特殊情況無法參會,必須提前向總經(jīng)理請假說明;

 

2、監(jiān)察科須將《對策會匯報問題通知單》在會議召開前4個工作日內(nèi)發(fā)至責(zé)任運輸帶各單位;

 

3、坤碩輸送帶公司高層及品質(zhì)管理本部關(guān)注問題由監(jiān)察科隨時指定整改責(zé)任單位總經(jīng)理參加對策會

和進(jìn)行問題整改對策匯報;

 

4、問題整改對策須經(jīng)本單位技術(shù)部長進(jìn)行評審,運輸帶品質(zhì)部長進(jìn)行過程審核,審核過程中重點關(guān)注

 

質(zhì)量問題整改對策、反省、橫展、標(biāo)準(zhǔn)化的有效性,關(guān)閉解決評審和審核出的系統(tǒng)問題,并將評審記

錄、審核報告和質(zhì)量整改對策匯報材料在會議召開前2個工作日內(nèi)提交至監(jiān)察科;

 

5、由監(jiān)察科組織責(zé)任單位主抓領(lǐng)導(dǎo)與項目總監(jiān)在會議召開前1天對皮帶輸送機(jī)輸送帶等問題整改對策匯報材料進(jìn)行;

 

審核確認(rèn),對審核過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題(如:未進(jìn)行橫展、標(biāo)準(zhǔn)工作、反省內(nèi)容存在空話等),監(jiān)

察科有權(quán)通知責(zé)任單位經(jīng)理對責(zé)任人進(jìn)行處理,并在次日對策會中通報處理結(jié)果。

 

說明:后期品質(zhì)管理本部將針對提高對策會有效性方面進(jìn)行流程梳理,具體要求將在《項目對策會管理規(guī)定》中進(jìn)行更改和修訂。

 

 

 

 

 

 

 

坤碩輸送帶品質(zhì)管理部

 

2011112

 

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