坤碩橡膠輸送帶,橡膠運(yùn)輸帶,皮帶輸送機(jī)生產(chǎn)廠家為業(yè)內(nèi)專業(yè)分析廠家的生產(chǎn)模式的精益化:稱作'精益'并非偶然,就象一個人開始進(jìn)行新的飲食---鍛煉計劃一樣,企業(yè)轉(zhuǎn)入精益生產(chǎn)也非易事。實(shí)施精益生產(chǎn)首先要具備有關(guān)精益生產(chǎn)系統(tǒng)和程序方面的技術(shù)知識。但是,實(shí)施精益生產(chǎn)卻往往不能產(chǎn)生立竿見影的效果,因?yàn)橄蚓嫔a(chǎn)的過渡牽涉到人,牽涉到他們的思想有什么樣變化,或干脆沒有變化。
指導(dǎo)實(shí)施精益生產(chǎn)的是一個稱之為IMPACT(提高績效,創(chuàng)造協(xié)作團(tuán)隊(duì))的標(biāo)準(zhǔn),5S是指seiri(組織)、seiton(整潔)、seiso(清掃)、seiketsu(標(biāo)準(zhǔn)化)和shitsuke(為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)),這一標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了消除混亂、減少浪費(fèi);文字通俗易懂,卡通插圖、對話輕松活潑,引導(dǎo)專家和團(tuán)隊(duì)依次進(jìn)行變革所需的每一步驟。
公司設(shè)定了一個目標(biāo),要求每人每月提出幾條建議,員工要參與這項(xiàng)活動,所提建議要能夠?qū)嵤?。這里強(qiáng)調(diào)的是'能夠?qū)嵤?span lang="EN-US">',因?yàn)槿藗円坏┛匆娊ㄗh確實(shí)產(chǎn)生了反響,他們就會參與進(jìn)來;與專家把變革的重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部是明智的。請咨詢顧問參與也是一種方法,但也聽說過咨詢顧問提出了變革建議書,開出帳單,然后就離開了。企業(yè)照此執(zhí)行,暫時取得了一些改善,但不久又重回原狀。因此說,最深刻、最強(qiáng)烈的變革來自企業(yè)自身,來自企業(yè)內(nèi)部。
不斷要求精益,公司實(shí)施計劃取得了良好的效果。截止今年,生產(chǎn)率提高了46%,產(chǎn)量提高了58%,生產(chǎn)過程中的庫存降低了60%。需要說明的是,這些數(shù)字不是在實(shí)施精益生產(chǎn)第一年就出現(xiàn)的,這樣的結(jié)果只有在多年堅(jiān)持實(shí)施精益生產(chǎn),并不斷進(jìn)行改善的企業(yè)里才有可能出現(xiàn)。
以精益變革為例,共有82個推行標(biāo)準(zhǔn)的車間。有一個車間加工軸,裝配環(huán)節(jié)跟不上,產(chǎn)量上不去,因此,人們考慮是否需要增加一個裝配單元,但投資不小。精益管理委員會找出了一個辦法:縮短裝配時間。于是成立了一個跨部門的7人小組來解決這一問題,最后將裝配時間從6小時壓縮到平均1到1.5小時。這樣,就沒有必要增加裝配單元,從而避免了浪費(fèi);精益變革不僅僅是成本的削減。推行還要在四個方面獲得改善:質(zhì)量、交貨期、人員和安全。工廠實(shí)施的將精益生產(chǎn)作為客戶服務(wù)計劃的一部分,就是一個范例。這個工廠有兩個部門在做同樣的事情。他們有獨(dú)立的倉庫、人員和監(jiān)督體系,客戶以及企業(yè)內(nèi)的其它部門都給搞糊涂了,不知道哪一個才是他們要找的部門。解決了這個問題,他們將兩個部門合并起來,取消了多余的倉庫,空出場地,減少存貨30%。四天半的工作解決了這一問題,不算太壞吧,這是主管們所看到的,那么實(shí)踐中專家又是如何看的呢:他們也側(cè)重于如何使人們擁護(hù)變革。工廠有兩個身份,一是協(xié)調(diào)人,另一個是項(xiàng)目工程師。關(guān)鍵的問題是要讓某些激勵人心的事情發(fā)生。很快發(fā)現(xiàn),有些人對這項(xiàng)新計劃是否能帶來有價值的結(jié)果表示懷疑。需要建立信任,為此,立即著手變革。如果那樣,最終你會一事無成,我們的座右銘是---今天能為明天做點(diǎn)什么呢?小組從實(shí)施5S和生產(chǎn)線平衡開始,因?yàn)橐粋€小組可以在那些方面立刻看到效果。人們可以看到,真正發(fā)揮了作用,一旦這樣的事情出現(xiàn),我們就有了動力,熱心于變革。
實(shí)施精益生產(chǎn)關(guān)鍵是要讓那些固執(zhí)的人也參與進(jìn)來。責(zé)任是說服那些持反對意見的人,這些人來到車間,會搖頭說,這決不會起作用。 一旦他們看到希望,就會成為堅(jiān)定的支持者,并將自己的力量投入進(jìn)去。他們的轉(zhuǎn)變吸引了其他的人,變革由此發(fā)生。一旦他們這樣做了,每個人就看到了精益生產(chǎn)的不同之處。
所有這些以人為核心的方法,每一個進(jìn)行變革的部門都會與他分享變革與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所帶來的熱情與樂趣。想要知道實(shí)施T的關(guān)鍵詞,或許就是這兩個:熱情與變革。
最專業(yè)輸送帶,運(yùn)輸帶,皮帶輸送機(jī)生產(chǎn)廠家,坤碩公司m.myholofeed.com,一直科學(xué)的管理贏得過硬品質(zhì),您永恒的信賴!
- 評論:(0)
發(fā)表評論 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址