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做為管理者,面對大量的工作,常常面臨時間捉襟見肘的問題,那么怎樣做才能事半功倍呢?首先對下屬工作的監(jiān)管中,把精力放在三個關(guān)鍵點(diǎn)上:
其一,啟動點(diǎn):凡是從未有過的工作,管理者須親自到位,這個點(diǎn)是定調(diào)子,定方向,現(xiàn)地現(xiàn)物解決問題。執(zhí)行中如果在這個點(diǎn)上出問題,待到發(fā)現(xiàn)有問題,已經(jīng)晚了。
其二,突破點(diǎn):工作推不動時,有阻力了,出手,加力或者解決阻力,甚至需要將上級的資源整合進(jìn)來。為下屬完成任務(wù)保駕護(hù)航。
其三,轉(zhuǎn)折點(diǎn):方向不明,指方向。例如聯(lián)想柳傳志的復(fù)出。
那么,還有哪些點(diǎn)讓工作卓有成效呢?
其一,熱點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,客戶也關(guān)心的事情,是管理者關(guān)注和重點(diǎn)。
其二,盲點(diǎn):很重要但沒人意識到的點(diǎn),重視原因背后的原因,屢出問題一定有原因,管理工作最忌總是救火狀態(tài),非常態(tài)工作須控制在一定比例內(nèi),一些總出問題的地方一定需要動大手術(shù),但往往被人忽略。
其三,難點(diǎn):也是搶眼點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)、客戶、下屬都看到都搞不定的點(diǎn),難點(diǎn)就是機(jī)會,誰解決了難點(diǎn)誰就立一大功,但難點(diǎn)的成功率也是很低的,錯誤的代價可能“英勇就義”,但一個聰明的管理者會選擇恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞健?span lang="EN-US">
其四,薄弱點(diǎn):最容易出問題的點(diǎn),重點(diǎn)是增強(qiáng)執(zhí)行的穩(wěn)定性,多檢查,做好預(yù)案。
管理者需要七點(diǎn)都到嗎?
一般來說,對老員工,做到啟動清晰,難點(diǎn)助力即可。但對新員工需要投入更多的精力去關(guān)注。
而且,對常態(tài)工作,特別關(guān)注熱點(diǎn)和薄弱點(diǎn),對非常態(tài)工作特別關(guān)注轉(zhuǎn)折點(diǎn)和難點(diǎn),80%的時間和精力關(guān)注最關(guān)鍵的20%的事件。
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