輸送帶

坤碩輸送帶，運輸帶，皮帶輸送機廠家依目前形有效歸納總結行業(yè)中市場更青睞于創(chuàng)新的模式，具體如下：

在中國，盡管內(nèi)部存在通脹壓力和資產(chǎn)泡沫，但在宏觀調(diào)控之下，中國的經(jīng)濟仍在保持增長并且首次超越日本成為全球第二大經(jīng)濟體。而隨著經(jīng)濟的增長，新一輪的投資和創(chuàng)業(yè)熱潮拉開帷幕。隨著中國正逐漸由生產(chǎn)制造業(yè)拉動轉向由消費拉動經(jīng)濟成長，以及居民財富和消費水平的快速增長，與民生相關的消費、財富管理及生物技術/醫(yī)療健康等行業(yè)未來必將呈現(xiàn)更高的成長和投資機會。

不難發(fā)現(xiàn)，具有創(chuàng)新性商業(yè)模式的企業(yè)更容易獲得資本的青睞。好的模式能讓企業(yè)更快更多盈利，讓客戶更滿意，也讓投資人更受益。當今的中國已是一個投資活動極為活躍的區(qū)域，隨處可見資本的身影。當有一些好的營銷模式和商業(yè)模式出現(xiàn)的時候，資本總是會比我們發(fā)現(xiàn)的更快，所以，借助資本的投資蹤跡，我們不難發(fā)現(xiàn)塑造優(yōu)秀模式的案例。

商業(yè)模式是指企業(yè)價值創(chuàng)造的基本邏輯，即企業(yè)在一定的價值鏈或價值網(wǎng)絡中如何向客戶提供產(chǎn)品和服務、并獲取利潤的價值創(chuàng)造邏輯。營銷模式則是商業(yè)模式的核心手段與實現(xiàn)形式。通俗地說，就是企業(yè)如何賺錢的。模式的關鍵要素是四個：客戶（客戶的顯性或隱性需求）、產(chǎn)品/服務（能給客戶帶來什么價值）、能力（企業(yè)的核心能力，包括關鍵資源、流程等）、盈利模式（怎么實現(xiàn)盈利），怎么進行模式的創(chuàng)新呢？當有一些好的營銷模式出現(xiàn)的時候，資本總是會比我們發(fā)現(xiàn)的更快，借助資本的投資蹤跡，不難發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀模式以下幾點：                 。

1.創(chuàng)造性的發(fā)掘客戶需求

通過觀察體驗，能發(fā)現(xiàn)平時被忽視的需求，比如上述兩案例均可歸為此類。學習改進也是一個好辦法，當今的中國類似幾十年前的歐美，市場經(jīng)濟還在發(fā)展，可以從歐美一些已經(jīng)成型的消費模式、市場、產(chǎn)品或服務中借鑒并加以本地化，如騰訊qq借鑒了icq、當當借鑒了亞馬遜。

2．能力的創(chuàng)新

有些企業(yè)懂得把自己已有的資源發(fā)揚光大，如維尚基于自己的軟件開發(fā)能力，延伸到下單、設計、制造，并按照軟件理念對生產(chǎn)流程改造，變成了核心能力。有的則是理性決斷，敢為人先，順豐基于自己對業(yè)務的判斷，率先直營，率先租用飛機，早起的鳥兒有食吃，自然嘗到了甜頭。

3．產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新

可以針對細分市場設計自己的產(chǎn)品和服務，如漫步者看準高品質(zhì)音箱、游戲音箱、移動設備音箱的市場機會，結合自己的核心能力開發(fā)新產(chǎn)品。或者做自己擅長的，其他業(yè)務外包，會暢作為一個新成立的企業(yè)，很難靠自己的能力開發(fā)一整套多方通信系統(tǒng)，所以外包給專業(yè)的服務商，做自己擅長的那塊，兩者結合，產(chǎn)生了新的產(chǎn)品和服務，滿足了客戶需求。

4．盈利模式的創(chuàng)新

盈利模式應該避免一錘子買賣，把收費變成了一件細水長流的事，每月穩(wěn)定收費未嘗不可。移動聯(lián)通存話費送手機也是同樣的道理，把客戶捆綁住了，價值遠比送的手機大。想客戶所想，基于客戶的角度設計適應不同類型客戶的收費模式，是立思辰的亮點；不同類型企業(yè)的模式創(chuàng)新；模式創(chuàng)新的出發(fā)點，是如何從根本上為客戶創(chuàng)造價值。因此，它邏輯思考的起點是客戶的需求，根據(jù)客戶需求考慮如何有效滿足它；另外模式創(chuàng)新不是單一因素的變化。它常常涉及多個要素同時大的變化，可能需要企業(yè)較大的戰(zhàn)略調(diào)整，是一種集成創(chuàng)新；同時，由于絕大部分企業(yè)都是中小企業(yè)，不一定有實力像中糧那樣把產(chǎn)業(yè)鏈上下游都打通建立夢幻般的商業(yè)模式，所以，更需要創(chuàng)新。按照企業(yè)是否新創(chuàng)企業(yè)，分成兩類來說明。

對于新創(chuàng)企業(yè)，因為實力的原因，更多的是從一開始就要努力把握全新的市場機會，對比參考國內(nèi)外的既有模式發(fā)掘細分市場，并利用好互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結合所誕生出來的新市場，設計出與自身資源結合的優(yōu)秀模式；而對于非新創(chuàng)企業(yè)，因其已有業(yè)務運營，模式的創(chuàng)新有五種類型：

單點創(chuàng)新：指吸收優(yōu)秀商業(yè)模式某環(huán)節(jié)進行學習應用或者自我改進優(yōu)化。

延伸創(chuàng)新：指吸收優(yōu)秀模式并應用于不同的細分市場或者將已有的優(yōu)勢資源/能力延伸到新的市場進行創(chuàng)新。

逆向創(chuàng)新：指對行業(yè)內(nèi)主流商業(yè)模式反向實施。

整合創(chuàng)新：指基于企業(yè)已經(jīng)建立的優(yōu)勢或平臺整合其他模式或資源、業(yè)務進行創(chuàng)新。整合創(chuàng)新主要適用于行業(yè)或細分市場領導者，其他企業(yè)還不具備整合所需的各項能力和要素。顛覆創(chuàng)新主要適用于行業(yè)巨頭或擁有核心技術的企業(yè)；模式創(chuàng)新更適合中國市場，當我們的企業(yè)把創(chuàng)新付諸于模式后，也會給我們帶來新的希望。商業(yè)模式創(chuàng)新。目前看來，商業(yè)模式創(chuàng)新似乎比技術創(chuàng)新更適用于中國市場。

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