輸送帶

    當今社會，橡膠運輸帶行業(yè)專業(yè)化分工越來越強，對橡膠輸送帶技術(shù)的要求越來越高，靠一個人的力量，無法解決所有的問題，這時就需要集合一個團隊的力量，將每個人的優(yōu)勢發(fā)揮出來，并將這些優(yōu)勢整合起來，形成一加一大于二的結(jié)果。它有別于以下的結(jié)果： 即只以一個人的方案為準，其他人則要放棄自己的立場。 即各自退讓一步，取中間狀態(tài)。 相比之下，一加一大于二才是人和人之間互動的最高境界，也就是在最后的解決方案中，同時包含了雙方的方案，保留了各自的需求點和優(yōu)勢，平等欣賞，共同創(chuàng)造。這就需要在心態(tài)上不能用輸贏的概念進行把握，而應抱有雙贏的思維態(tài)度。

        在與人的合作交往中，通常有勇氣和體諒兩種狀態(tài)。勇氣是指敢于爭取自己的權(quán)益、利益，敢于表達自己的感受、意見。而體諒是指認真思考他人的感受，能夠從他人的角度來思考問題。以勇氣和體諒為兩個基本坐標軸，可以演化出五種不同的行為交往模式，當勇氣不高，體諒不足時，既不能堅持自己的主張，也不能仔細考慮事情如何演變成現(xiàn)在的樣子，往往就會選擇逃避，這樣對雙方都沒有任何好處，當勇氣很高但體諒不足時，會據(jù)理力爭，竭力表明自己的主張，但卻不能仔細考慮事情發(fā)展的原因及對方的立場，這種運輸帶廠家行業(yè)間競爭的行為模式是輸贏的關(guān)系。當勇氣很低但體諒較足時，稱之為順應，即更多地考慮對方立場，贊同對方的主張而不再力爭自己的權(quán)益，或是申明自己的主張，這種行為模式對自己有時又會造成損害，其實也并不真正利于雙方的交往，當勇氣和體諒都有但又都不足時，稱之為妥協(xié)，也就是雙方各自退讓一步，這是一種低層次的雙贏。只有高勇氣高體諒的集思廣益，才是最理想的狀態(tài)，既能爭取自己的利益，堅持自己的主張，又能認真顧及他人的感受。在進行集思廣益時，一定要首先勇敢地面對雙方的差異，對待差異有不同的層次。最低層次的面對差異稱之為容忍，即容忍對方的不同觀點，而不是排斥。次高一級稱之為接受，即明白人和人之間本來就會有不同，因而接納對方的不同觀點。較高一級是重視，即看重與自己不同的觀點。最高級稱之為慶祝，即為找到與自己不同的觀點而感到高興，認為這樣才有機會創(chuàng)造一加一大于二的結(jié)果，這才是最適合集思廣益的面對差異的心態(tài)。再將匯總意見分別交給三方，告知已有別人的意見加入其中，但并不告知另外的人是誰，并請他們分別對匯總意見做出補充或修改。隨后再交叉匯總，如此進行三輪以上，最終得出相對共識的意見。這樣有利于排除人際關(guān)系因素的干擾，也能夠使平時性格內(nèi)向的人敢于發(fā)表自己的觀點，具體而言，有利于排除以下在現(xiàn)場開會討論中可能發(fā)生的情況。

      對于一個組織，中國人的方法是由內(nèi)向外進行分析，重視個人的由內(nèi)而外的影響力發(fā)展，首先強調(diào)個體做到格物致知，修身養(yǎng)性；然后依次是齊家，治國，平天下。而西方傾向于由外至內(nèi)進行分析，認為一個集團公司的強大來源于每個分公司的強大，而分公司的強大來源于每個部門的強大，部門的強大又來源于作為獨立個體的每個員工都是值得充分信任的人。個人的可靠才可能導引至人際關(guān)系的互信，在此基礎(chǔ)上才可能有管理的授權(quán)，最后達成比如皮帶輸送機械，托輥，電動滾筒研發(fā)項目組組織中的互相協(xié)調(diào)，通過這一過程，信任的氛圍才能得以營造。信任氛圍的營造與管理者的領(lǐng)導行為和風格是密不可分的，適宜的領(lǐng)導行為及風格才更有利于創(chuàng)造信任。

    領(lǐng)導方格理論是以關(guān)心生產(chǎn)和關(guān)心人為兩個坐標軸，由低向高分為 9個層次，從中可以總結(jié)出以下五種管理風格 貧乏型管理，分數(shù)1.1，既不關(guān)心生產(chǎn)又不關(guān)心員工，即無所事事的管理。但在企業(yè)發(fā)展較為成熟的時候，董事長可以采用這種管理風格。任務(wù)型管理，分數(shù)9.1，很關(guān)心生產(chǎn)，但不關(guān)心員工，一切從績效出發(fā)。員工往往對這種工作狂式的管理風格心懷敬畏，但由于評估管理者的標準往往正是績效，所以這類風格的管理者往往會提升到高層中去。鄉(xiāng)村俱樂部型管理，分數(shù) 1.9，不關(guān)心生產(chǎn)，很關(guān)心員工。以往很多傳統(tǒng)國有企業(yè)的管理者就是這種風格，不在乎業(yè)績，只要企業(yè)上下輕松、開心、融洽就好。這類管理風格的管理者往往會被替換，否則就有可能使企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，因為沒有績效的企業(yè)是無法生存的。中庸之道型管理，分數(shù) 5.5，一半關(guān)心生產(chǎn)，一半關(guān)心員工。兩方面兼顧，卻都做得不夠好，任務(wù)常常完不成，員工也常常有意見。運輸帶公司團隊型管理，分數(shù)9.9，既十分關(guān)心員工，又十分關(guān)心橡膠運輸帶產(chǎn)品生產(chǎn)。這種管理風格既能獲取出色的績效，又可以得到員工良好的支持，最有利于創(chuàng)造信任的氛圍。