輸送帶企業(yè)人力資源的獲取、整合、激勵(lì)及控制調(diào)整的過(guò)程，包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策等，如何選擇下屬，如何培養(yǎng)下屬，以上的問(wèn)題困繞，用一句話概述就是：我們對(duì)人力資源管理的技能掌握還不夠，運(yùn)用的不夠自如，下面的方法將解決以上的問(wèn)題：定期的會(huì)議交流，在會(huì)議中，非人力部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就人事管理中出現(xiàn)的問(wèn)題多溝通，互相給予支持，正確處理人事問(wèn)題，有時(shí)候有的員工不和部門(mén)經(jīng)理講，而是直接找人力資源部門(mén)提出一些人事問(wèn)題，這時(shí)作為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理要心平氣和地看待這件事情，要先了解一下實(shí)際情況，再來(lái)決定應(yīng)該怎么處理，同時(shí)人力資源部也會(huì)給予相應(yīng)的回饋，多參與制定規(guī)章制度，如果人力資源部門(mén)經(jīng)理與相應(yīng)部門(mén)的經(jīng)理能夠在制定一項(xiàng)工作流程的規(guī)章時(shí)分工協(xié)作，參與討論，積極提出意見(jiàn)，對(duì)公司人事規(guī)章的制定會(huì)有很大幫助，非人力資源經(jīng)理跟人事部門(mén)配合得越緊密，交流越融洽，對(duì)整個(gè)膠帶行業(yè)在人力資源管理方面的幫助就越大；
    人力資源管理不僅僅是人力部門(mén)的事情，而是所有不能都涉及到的問(wèn)題，多溝通、多協(xié)調(diào)是解決問(wèn)題的方法之一，現(xiàn)在工作并不僅僅靠簡(jiǎn)單重復(fù)的動(dòng)作就能完成，必須要有快速的思維，發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，因此組織要有競(jìng)爭(zhēng)能力，部屬的思維必須經(jīng)過(guò)有效訓(xùn)練，企業(yè)資源如何做好最有效的組合，必須依賴良好的管理，管理也是保證組織運(yùn)作順暢，任務(wù)有效執(zhí)行的基本要素，管理工作必須是人人都會(huì)的功夫，組織是人的組合體，沒(méi)有辦法與其它人和好相處的人，不論能力多強(qiáng)，都會(huì)變成組織的麻煩與障礙，演員必須演什么像什么，橡膠帶生產(chǎn)企業(yè)中的人，必須干什么職位，便要有象樣的表現(xiàn)，這樣的功力，體現(xiàn)在專業(yè)技能上；
    啟發(fā)式適用于觀念、態(tài)度、思維能力的開(kāi)導(dǎo)與調(diào)整，可以協(xié)助部屬建立正確的價(jià)值體系，對(duì)于企業(yè)理念的維持，文化的延續(xù)，有較大的影響，挑選啟發(fā)部屬的機(jī)會(huì)事件、情況、環(huán)境，特別是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念有違背的時(shí)機(jī)，必須使用開(kāi)放式問(wèn)題，例如您的想法為何？您認(rèn)為何時(shí)處理最好？您覺(jué)得那件事最重要，為什么？讓部屬暢所欲言，多發(fā)表想法，這樣才有機(jī)會(huì)了解部屬的思維，進(jìn)一步針對(duì)不足的，偏差的加以調(diào)整，透過(guò)此方法可以協(xié)助部屬熟練技術(shù)，學(xué)習(xí)新技巧，成功要訣在于事前的準(zhǔn)備，動(dòng)作要加以分解標(biāo)準(zhǔn)化，比如托輥，磁滾筒產(chǎn)品的生產(chǎn)裝配過(guò)程中等相關(guān)操作的場(chǎng)合中，如能編成口訣更佳，另外是一次一個(gè)動(dòng)作，以便學(xué)習(xí)與觀察，善用此方法，可以讓部屬快速正確學(xué)會(huì)許多新的技能，對(duì)于快速變遷的環(huán)境，極具意義。