科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營模式要求職業(yè)經(jīng)理人具備良好的管理素養(yǎng)，在輸送帶廠家的人力資源運營方面需要合理了解以下幾點才能具備優(yōu)秀的管理思維的前期條件，掌握員工的基本資料，包含其學(xué)歷背景，相關(guān)經(jīng)驗等，掌握了這些資料之后，你就知道與他談話的時候，有哪些話題可以談，哪些事不能談；
    掌握員工的日常交往情況：通過交流還要注意掌握一些新資料，包括家庭的狀況，日常生活交往等等，如果出現(xiàn)問題你才知道如何去解決；
    掌握員工的個性及喜好：要深入了解一位員工，還要知道他的個性喜好是什么，這也有利于與員工的互動交流，利用部門內(nèi)部會議安排指導(dǎo)時間，日常工作中隨時可以教導(dǎo)，抱著愛心、耐心來教導(dǎo)；在心態(tài)方面，因為你的員工在你這個部門，你負(fù)責(zé)照顧他，負(fù)責(zé)培育他，因此要以愛心來對待他，此外還要有耐心，最難的就是耐心，因為工作一忙碌，就沒有心情帶這些員工了，及時糾正時要注意態(tài)度，注意解決問題的方法及預(yù)防方式，糾正錯誤不只是告訴他錯在哪里，因為他已經(jīng)犯了，覆水難收，關(guān)鍵是要讓他知道解決問題的方法，還要告訴他怎樣預(yù)防，也就是說要分析錯誤發(fā)生的原因，找出可以防患于未然的方法，避免重復(fù)發(fā)生，這才是幫助員工糾正錯誤的正確方式；

    堅持對企業(yè)有利的原則：在糾正員工錯誤的過程中必須堅持的一個原則是：為了企業(yè)的整體利益，因此對較嚴(yán)重的錯誤給予適當(dāng)?shù)膽土P是應(yīng)該的，否則別的員工會不知道這件事情的嚴(yán)重性，消除不了錯誤的影響，所以，部門經(jīng)理在處理的時候，不能護著，要堅持橡膠帶企業(yè)的公平原則，才能打造出科學(xué)的“讓行動者思考，讓思考者行動”的員工與企業(yè)之間的和諧氛圍！