運輸帶的團隊的建設是很必要的。

在部門中，團隊合作精神顯得尤為重要，那么怎樣加強大家的合作呢？有些時候，合作的員工不是能很暢順的，所以，很可能出現(xiàn)組內員工各方面能力參差不齊的情況，如果作為領導者，此時就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數(shù)組員各方面的特長凝聚起來，同時也要求領導者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。如果領導者在開始時以身作則做好各方面的工作，就能提高工作效率；否則就達不到要求的目標。鑒于車間生產的要求，不能按常規(guī)計劃推進，那樣有些項目會在半年以后才能解決，影響耽誤生產，對產品質量造成一定的后果。我們部門經過全體人員充分溝通策劃，集思廣益、發(fā)揮眾人智慧，在保證各自運輸帶項目的前提下，根據(jù)對產品影響輕重緩急各項目組都承擔一定設計任務，并制定出時間、目標計劃，通過大家的共同努力，相互交流，討論方案、結構，加班加點共同協(xié)助按期完成設計任務。為保證車間生產工作的需要，團隊協(xié)作共同努力是完成任務的前提保證。在此過程中，員工也得到了鍛煉，相互得到了技能的提升，獲得了一定的收獲。

一個人的水平高、能力強，面對眾多的工作，在短期內完成是不可能的，只有大家齊心協(xié)力共同奮斗，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補短，才能完成預定的目標。

所以，要加強大家的合作，首先就必須保證集體員工有責任心，有意志力，而且，還要有著對于自身團隊的榮譽感，使命感。領導者必須信任團隊的所有員工，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；要與團隊的每一個員工緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止；分析每一個員工完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，集思廣議，多聽聽別人的建議，俗話說：“人心齊，泰山移。”同時，領導者也要有領導者的風范，工作上對員工嚴格要求，在生活上也要關心運輸帶企業(yè)的員工，做好團隊員工之間的溝通和協(xié)調工作。
　　我們應明確各自的職責，保持順暢有效的溝通，而且要主動承擔起各自的責任，經常思考和互問：“我的工作能為你帶來什么方便？我的工作能為你作出什么幫助？我的工作給你造成了哪些麻煩和障礙？”經常地互問，不斷地改進，正如培訓時所說的團隊才能成為真正的團隊，而不是一群人。

所以，學會與他人合作，發(fā)揮團隊精神在具體工作中的運用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展。

                                                          




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