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坤碩運(yùn)輸帶公司技術(shù)研發(fā)中心規(guī)模簡介

分類: 運(yùn)輸帶 發(fā)布: 輸送帶 瀏覽: 日期: 2011年4月21日

    坤碩運(yùn)輸帶公司技術(shù)研究院負(fù)責(zé)公司橡膠輸送帶皮帶輸送機(jī)、托輥、電動滾筒等產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)、技術(shù)支持和研發(fā)管理等自主創(chuàng)新活動。吸納了諸多國內(nèi)外各個領(lǐng)域的專家和管理人員。同時,與國內(nèi)外高校、著名設(shè)計(jì)公司、工程公司開展了廣泛、密切的合作,目前技術(shù)研究院已成為坤碩運(yùn)輸帶生產(chǎn)廠家自主研發(fā)基地,坤碩運(yùn)輸帶公司擁有完善的開發(fā)體系及完備的開發(fā)流程,涵蓋試驗(yàn)中心、試制中心、造型

滾筒系列產(chǎn)品是怎樣包膠的之操作方法

分類: 運(yùn)輸帶 發(fā)布: 輸送帶 瀏覽: 日期: 2011年4月20日

   運(yùn)輸帶在運(yùn)行過程中對輸送帶首輪上的防滑膠皮比較大,在橡膠輸送帶負(fù)荷重的時候還會出現(xiàn)皮帶打滑的現(xiàn)象,橡膠運(yùn)輸帶打滑對首輪上的防滑膠皮磨損相當(dāng)之大。所以一些負(fù)荷較大的皮帶運(yùn)行久了之后就會出現(xiàn)皮帶首輪的防滑膠皮被磨完或磨損嚴(yán)重,從而導(dǎo)致皮帶經(jīng)常打滑,被礦石壓死。但是出現(xiàn)這種情況就要更換滾筒,那是一種巨大的成本浪費(fèi),因?yàn)橹皇菨L筒上的防滑膠皮受到了磨損,而滾筒本身沒有多

運(yùn)輸帶生產(chǎn)廠家為您解答硫化膠的結(jié)構(gòu)及原理

分類: 運(yùn)輸帶 發(fā)布: 輸送帶 瀏覽: 日期: 2011年4月19日

坤碩運(yùn)輸帶廠家結(jié)合多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)用科學(xué)的理論為您解答硫化膠的結(jié)構(gòu)及原理:1、 硫化膠交聯(lián)密度的測定    橡膠的特征是同時具有柔軟性和可逆大變形性。柔軟性是玻璃化溫度遠(yuǎn)低于室溫的一切無定形聚合物共有的性質(zhì),但要使可逆性大變形成為可能,就需要利用化學(xué)反應(yīng)或物理相互作用引人交聯(lián)點(diǎn)。因此,研究交聯(lián)點(diǎn)具有怎樣的結(jié)構(gòu)和以怎樣的交聯(lián)密度沿著橡膠分子鏈分布就成為評價橡膠物性的基本問題

如何才能制定運(yùn)輸帶廠家運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的有效決策

分類: 運(yùn)輸帶 發(fā)布: 輸送帶 瀏覽: 日期: 2011年4月18日

運(yùn)輸帶企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的有效決策與問題解決。一提到?jīng)Q策,很容易讓人產(chǎn)生錯覺,認(rèn)為這只是企業(yè)老總、經(jīng)理等高級管理人員應(yīng)該關(guān)心的事情,作為企業(yè)的普通員工,只要有執(zhí)行力就可以。其實(shí)不然,每個人每天都在進(jìn)行決策,不同的只是決策的難度、大小及決策需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。如果忽視決策的重要性,小則損害個人的生活,大則會對企業(yè)造成無法承擔(dān)的傷害。 決策就意味著風(fēng)險(xiǎn),越重要的決策要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大,因此在決策過程中,不得不面

運(yùn)輸帶行業(yè)該如何進(jìn)行科學(xué)的問題分析

分類: 運(yùn)輸帶 發(fā)布: 輸送帶 瀏覽: 日期: 2011年4月17日

運(yùn)輸帶行業(yè)問題分析的準(zhǔn)備 :在澄清問題,正確評估狀況之后,就需要對已經(jīng)澄清的問題進(jìn)行分析,以確定由誰來處理,怎樣處理,什么時候處理等具體事宜。這首先需要了解這一過程中存在哪些誤區(qū),應(yīng)該怎樣克服,又有哪些可以采用的技巧。 1.解決問題的困難 解決問題的困難就在于快速和有效地解決問題,這不是一件容易的事情。但是,當(dāng)問題出現(xiàn)時,人們往往總想快速找到解決辦法,結(jié)果總是會遇到一些意想不到的事情,妨礙了問題的

運(yùn)輸帶廠家科學(xué)制度是怎樣的之企業(yè)科學(xué)資料篇

分類: 運(yùn)輸帶 發(fā)布: 輸送帶 瀏覽: 日期: 2011年4月16日

   運(yùn)輸帶廠家要解決問題,就要最終把決策變成一個具體的、有效的計(jì)劃,并按照這個計(jì)劃采取行動。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含到底需要做什么,什么時候做,誰來做。 計(jì)劃行動的程序非常重要,其中包括: 第一步是千萬不要行動,只能去收集信息; 第二步是分析這些信息; 第三步是進(jìn)行創(chuàng)造性的思考,去面對和解決問題; 第四步是進(jìn)行承諾,這非常重要,然而很多中國企業(yè)在這方面做得并不好,在模糊

橡膠運(yùn)輸帶的加工方式及其注意事項(xiàng)

分類: 運(yùn)輸帶 發(fā)布: 輸送帶 瀏覽: 日期: 2011年4月13日

橡膠運(yùn)輸帶帶芯采用迭層式結(jié)構(gòu),滌棉膠帆布采用邊裁斷邊貼合工藝,浸膠滌棉膠布由縱裁機(jī)裁斷后進(jìn)行貼合,在上覆蓋膠與布層間貼緩沖布一層(緩沖布算層數(shù))緩沖層兩邊縮窄30—40mm,縮窄處用1.7±0.20.1mm×45±3mm(厚×寬)的同樣覆蓋層膠片填平,貼緩沖層時,覆蓋膠厚度按規(guī)格厚度不變。上覆蓋層膠片厚度,按成型厚度增加0.5mm ,

如何才能有效的具備運(yùn)輸帶企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的習(xí)慣

分類: 運(yùn)輸帶 發(fā)布: 輸送帶 瀏覽: 日期: 2011年4月12日

    當(dāng)今社會,橡膠運(yùn)輸帶行業(yè)專業(yè)化分工越來越強(qiáng),對橡膠輸送帶技術(shù)的要求越來越高,靠一個人的力量,無法解決所有的問題,這時就需要集合一個團(tuán)隊(duì)的力量,將每個人的優(yōu)勢發(fā)揮出來,并將這些優(yōu)勢整合起來,形成一加一大于二的結(jié)果。它有別于以下的結(jié)果: 即只以一個人的方案為準(zhǔn),其他人則要放棄自己的立場。 即各自退讓一步,取中間狀態(tài)。 相比之下,一加一大于二才是人和人之間

橡膠運(yùn)輸帶廠家管理者的PODC法則

分類: 運(yùn)輸帶 發(fā)布: 輸送帶 瀏覽: 日期: 2011年4月11日

    橡膠運(yùn)輸帶廠家所謂的管理,就是管理者通過別人來完成任務(wù)。管理者作決策,分配資源,指導(dǎo)別人的行為以達(dá)到工作目標(biāo)。工作目標(biāo)是他們關(guān)注的最終目標(biāo)。管理者在組織中完成他們的所有工作,管理者所需要做的基本工作就是決策、分配、指導(dǎo)和控制。不同管理層的管理者所需要的相關(guān)管理技能是存在差別的:不同的管理層所側(cè)重需要的相關(guān)管理技能不同。越往高層,管理者就更需要理論傾向的操縱技能

運(yùn)輸帶廠家坤碩向客戶提供最滿意產(chǎn)品

分類: 運(yùn)輸帶 發(fā)布: 輸送帶 瀏覽: 日期: 2011年4月9日

    處理好坤碩輸送帶客戶關(guān)系,客戶反映的是我們提升管理水平和創(chuàng)新的源泉。    處理好客戶關(guān)系,從運(yùn)輸帶公司的整體利益出發(fā),通過溝通達(dá)成共識。要認(rèn)識到客戶價值,沒有疲軟的市場,只有疲軟的產(chǎn)品;沒有最好,只有更好。發(fā)現(xiàn)問題是成功解決問題的第一步,挑剔的客戶是最好的老師,客戶抱怨是送給我們最好的禮物。從中可以挖掘出大量的信息和資源,幫助我

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